定額水平，是企業在一定時期內，在一定的物質技術條件下，管理水平、生產技術水平、勞動生產率水平和職工思想政治覺悟水平的綜合反映。定額水平必須先進合理，定額水平過高過低都是脫離實際的，都不利于發揮勞動定額應有的作用。

 

　　企業制定裝配流水線工作臺勞動定額的方法有以下三種：

 

　　(1)經驗估工法。

 

　　(2)統計分析法。

 

　　(3)技術測定法。

 

　　其中統計分析法是根據過去生產同類產品或類似零件、工序的實際工時消耗資料為基礎，分析當前生產技術組織條件的變化，以及工人技術熟練程度的提高等因素，通過對比、分析制定定額的方法。應用此法必須健全原始記錄和加強統計資料分析。它適用于生產條件比較正常、產品比較固定、品種比較少的企業。

 

　　研究裝配工作臺時間定額的構成，首先要對工人在生產中的工時消耗進行分類。工人在生產中的工時消耗可以分為兩個基本部分;定額時間和非定額時間。

 

　　1、定額時間

 

　　是工人為完成規定的生產工作任務所必需消耗的時間。它包括作業時間、布置工作地時間、休息與自然(生理)需要時間、準備與結束時間。

 

　　2、非定額時間

 

　　是指那些并不是為了完成規定的生產工作任務所必需的時間。它包括非生產工作時間，管理工作不善造成的損失時間和工人責任造成的停工損失時間。在制定時間定額時，這部分時間消耗不應計入。

 

　　裝配工作臺勞動定額有兩種基本形式：一是時間定額，也叫工時定額。是指生產單位合格產品或完成產品的某一道工序所需消耗的時間數量標準，二是產量定額，是指單位時間內應當完成的合格產品和數量標準。時間定額和產量定額互為倒數關系。

 

　　勞動保護制度

 

　　主要由兩方面的內容組成。

 

　　一是生產行政管理方面的制度，主要有：安全生產責任制度、安全教育制度、安全生產監督檢查制度、工傷事故調查分析處理制度、衛生保健制度、勞保用品發放制度等。

 

　　二是生產技術管理方面的制度。主要包括：設備維修制度、安全操作規程、原材料堆放管理制度及易燃、易居物品安全管理制度等。